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      管理降耗•重在落實
      時間:[2013/3/7 14:35:59]   

      進入2013年,集團領導將狠抓管理降耗作為公司經營管理工作的重要任務,多次召開專題會議,就管理降耗的必要性和具體路徑進行討論和研究,力求從思想觀念上、規章制度上以及從工作落實的可行性上為管理降耗指明方向,尋找出具體的方法和措施。因為管理降耗工作的有效開展,并不僅僅是節約一度電、一滴水,更重要的,這是對企業價值的詮釋,對社會責任的體現,是企業實現長期、有序運行的法寶。

      隨著市場競爭的日趨激烈,要把管理降耗作為企業實現長期、有序發展的法寶,就要求全體員工轉變思想觀念,從思想意識上認識到管理降耗的重要性,摒棄“美佳家大業大、浪費一星半點兒不算啥”和“不差我這一點兒”的觀念,樹立“節約就是效益”的理念。

      俗話說,坐而論道易,起而行之難,管理降耗不能僅僅停留在口頭上,僅限于宣貫和要求上,更重要的是落實到生產經營過程中,體現在實際行動中。隨著管理降耗意識的蘇醒,進入2013年,從集團公司到各分支單位再到各部門,本著“節約最大化”的原則,擬定了各自的管理降耗目標和年度費用預算方案,同時,為了力求使全年的經營活動有章可循、有規可依,集團公司還于近日制定了許多行之有效的措施、制度,分步驟、有計劃地推進管理降耗工作,先后出臺修訂了《集團領導及高管車輛費用補貼規定》、《業務用手機話費報銷管理規定》、《車輛使用和乘車管理規定》等規定,都從集團領導及高管的費用開支降低著手,彰顯了推進管理降耗工作的決心。

      修改后的《集團領導及高管車輛費用補貼規定》中,對集團領導用車的燃油費和車輛保險的補貼基數的確定,本著“降低日常的管理費用水平”的原則,按實際需求進行了調整,對集團領導的節假日用車、出差用車、接送客人、陪客戶視察等不同工作需求的用車標準進行了規定;出臺的《車輛使用和乘車管理規定》對集團高管人員的用車進行了嚴格、細致的規定,從集團董事長、總裁出差到領導上下班用車、高管以上領導干部非帶車出差等,以及部門業務乘車等具體情況進行了詳細的規定;修訂后的《業務用手機話費報銷管理規定》也是首先從降低集團領導的話費標準出發,集團領導及高管人員的業務用手機費用除集團董事長和總裁外,其他人員全部實行限額包干制度……力求通過清晰具體、有章可循的規章制度,規范各級管理人員的各項開支標準,推動管理降耗工作的切實進行,為全體美佳人的管理降耗工作樹立榜樣和帶頭作用。

      管理降耗工作的開展,關鍵在于執行。這就要求全體美佳人加強自身的執行力建設,不能將各項制度、規程束之高閣;管理人員要加強宣傳和監督管理的力度,讓管理降耗的意識真真正正地深入到員工心中,體現在生產活動的行動中;審計監察部門、財務部門等相關部門的監督檢查工作要同步,對于各項管理降耗工作進行嚴格的監督管理,通過嚴厲的獎懲制度使每個員工能更加有效的投入到管理降耗的大潮中,最終實現真正的降耗,通過強制性的執行,使“節約”轉化為員工的自覺行為。

      管理降耗不是短期行為,而是一個需要長期堅持、不可松懈地過程,需要全體美佳人的堅持和積累,逐漸成為員工的自覺行為,如果將管理降耗活動當成一陣風,那就將陷入形式主義的誤區。

      管理降耗工作需要全體美佳人做到 “內化于心,外化于行,固化于制”,需要全體美佳人充分認識到管理降耗是一項系統工程,更需要集團各單位、各部門間的協調配合、共同推進,也唯有此,才能為集團公司的發展增添正能量!

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