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      擴總量• 增門路• 降成本• 保安全
      時間:[2013/3/11 8:39:21]   

      擴總量· 增門路· 降成本· 保安全

      ——2013年集團公司各單位務必深入貫徹落實12字方針

       

      【題記】2013年度,集團公司的經營活動面臨著更加嚴峻的外部市場挑戰和內部管理考驗。為了更好地應對,集團經理層根據各單位的年度工作預測和費用預算情況,經過慎重分析,形成了2013年度整體工作的戰略性意見,即:“擴總量、增門路、降成本、保安全”十二字方針,希望通過十二字方針的工作要求,為全年的工作起到指導、推動作用。

      在集團3月份的綜合早例會上,申總裁對當前經營形勢進行分析時指出,人力成本、利息成本等費用水平的過快增長是制約企業良好運行的瓶頸。他要求各單位、各部門把十二字方針盡快轉化為一種實際行動,通過各單位、各部門全面開展落實“擴總量、增門路、降成本、保安全”,更加準確地預測未來的經濟走勢,做到未雨綢繆,防患于未然。

      “擴總量”,就是要進一步強化集團基礎產品線的主導作用,將出口貿易工作做大、做深、做細、做強,推動水產品與農產品兩個產品體系的深化發展;深挖水產品、農產品的發展潛力,招徠大的貿易訂單;穩定現有客戶群體、發展潛在客戶。擴大生產總量的主要目的,就是為了攤銷日益增長的固定成本。自2010年開始,集團出現了規模增長與支出增長倒掛的尷尬現象,通俗的講,就是掙的錢沒有花的多,到2012年更是出現了生產總量增加,銷售收入增加,企業利潤不增反降的狀況,究其原因,就是集團內部過快增長的費用吞噬了集團的效益。因此,進入2013年,必須通過擴總量的方法,靠一定的規模將日益增長的固定成本進行攤銷,減少單位成本,增加效益水平。

      “增門路”,就是要求各單位、各部門以發展的眼光看問題,不能固步自封,不能停留在現有的水平上。如果說擴總量是集團經營有效運轉的基礎的話,增門路則是經營發展的助推器,是企業快速發展、彌補快速增長的費用的有效途徑。因此,需要在擴總量的基礎上,增加新的項目,通過增加新的發展門路,提高集團發展的沖力,如果固守現有的發展思路,則會導致集團經營發展的增長點不足、沖擊力不夠,致使生產經營路子越走越窄,唯有開發新市場,開發項目、開發新客戶,開好源,才是企業克難制勝必不可少的法寶。

      “降成本”,毋庸置疑,這將是2013年工作的重中之重。較高的費用水平會極大地增加企業負擔,在我們集團內部,太多的費用開支被披上合理的外衣而消耗掉了,許多的費用開支幾乎處于失控的狀態,仔細總結起來,過去的費用之所以失控,其主要原因是“疏于管理,寬以支出,重復開支,攀比奢侈,揮霍浪費”。因此,新的年度,必須從根本上制止和扭轉這種局面,節流,勢在必行!

      “保安全”,是企業運行的有效保障。不論是生產安全還是質量安全,都與企業、員工的切身利益息息相關。質量安全是美佳集團立廠之本、發展之源,如果產品的質量不能保證,將嚴重影響產品的銷售,而如果生產安全不能保證,不僅事關產品質量,更關乎員工的生命財產安全,因此,不論是生產安全還是質量安全務必要狠抓落實,不能放松。

      2013年,企業的經營形勢面臨著嚴峻的考驗,這就需要我們在管理理念和工作方式上進行有效的創新與突破,各級管理人員要有“坐不住、睡不著、等不起、慢不得”的意識,要有與企業相向而行的心境,要摒棄工作中的任務觀念,將被動行為轉化為自覺行動,樹立與企業榮辱與共的主人翁意識,通過全面落實“十二字方針”,穩扎穩打,步步為營,才能使企業在管理方面、經營運行質量及經營效果上實現突破,保證企業渡過難關,穩定健康地發展。

       

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