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      嚴管理 降消耗 貼現場 促生產
      時間:[2013/4/23 8:21:16]   

      面對日益嚴峻的市場形勢,美加水產公司認真落實、分解集團“擴總量、增門路、降成本、保安全”的指導方針,通過采取對管理隊伍的管理,強化實施管理降耗的措施,第一季度實現了較為理想的經營效果,1-3月份發貨量同比增長23%,水噸耗同比下降12%,電噸耗同比下降24%,依靠規模降成本,強化管理降消耗的措施初見成效。

      美加水產副總經理孫光爵強調,要想在嚴峻的形勢下實現生產經營的有序進行,需要全體干部員工的共同努力,需要加強對管理干部的管理,合理安排生產任務、將管理降耗落到實處、走進現場,多措并舉才能確保公司的穩定發展,為此,美加水產根據自身的實際情況采取了一系列新的管理措施。

      一、加強管理人員隊伍的建設,激發管理人員積極性

      管理干部是一支隊伍的指揮官,只有指揮官的目標明確、指揮得當才能帶領士兵贏得勝利。為了激發各工場、車間的競爭意識,美加水產每月對各工場的目標完成情況包括能耗、質量安全、產量三大塊內容進行綜合考評,并將考評結果排出名次,對于優秀分場/優秀包裝間、需努力分場/需努力的包裝間在公開的黑板報上予以通報公示。一個簡單的月度評價表在人流密集的食堂旁進行公示,可以讓往返食堂就餐的領導、員工清楚地看到各車間的工作情況,借此以鼓勵先進,激勵后進,從而激發了管理人員的積極性。該公司每個月的先進車間結果都有變化,也顯示出了這個辦法的效果。

      二、加強生產任務的合理計劃和安排

      美加水產產品線豐富、產品種類繁多,提前計劃、合理安排是生產計劃完成的有效手段。哪個車間擅長哪種產品,車間的生產水平、員工情況公司領導都了如指掌,通過對生產任務的合理調節,做到專業車間加工專業產品,生產任務更緊湊、更飽滿。在合理的計劃和周密的安排下,生產任務完成更加及時,增加了客戶的認同感,客戶更加放心的將更多的生產任務委托在美加水產,為做到規?;a奠定了良好的基礎。

      三、將管理降耗落到實處

      美加水產第一季度水電費用與去年同期相比有了大幅度下降,歸根到底就是將管理降耗的指標分解、下達到了各個車間,為各車間設定了具體的下降數字,敦促管理干部與員工共同關注這一目標,自主自發地在管理降耗方面積極想辦法。在下達指標的同時,公司領導還通過認真審查各車間的報表,及時查找問題,發現偏差,及時反饋給車間立即整改,通過這樣一種簡單、通俗的量化目標和及時地糾偏,使管理降耗的指標得到了切切實實地落實。

      四、調動管理人員的動手積極性

      管理人員要以工作能力服人,管理人員的技術水平對員工來說具有巨大的帶動作用,也唯有通過提高管理人員自身的動手能力,才能發現生產細節中存在的問題。美加水產計劃近期舉行管理人員的動手測試比賽,通過加強管理人員的動手能力,激發員工的生產干勁,形成良好的比學趕幫超的工作氛圍。

      五、有寬有嚴,“寬+嚴”管理相得益彰

      對員工實行“寬”管理,對管理人員實行“嚴”管理,這是新的一年中美加水產公司管理的新特點。他們要求,對管理人員要實行“嚴”管理,管理人員的職責是帶領員工實現車間效益與員工效益的雙贏,如果不能實現這一目標,就不是一個合格的管理人員,如果不能實現領導下達的目標,就會被降職、降薪,通過嚴格管理,加強管理人員的緊迫感,激發其生產積極性!而相對于員工,則要實行溫情的“寬”管理,對員工工作中、生活中的困難要積極解決,讓員工在公司工作無后顧之憂,以此增強崗位的吸引力,更好地凝聚員工的力量。

      六、貼近現場

      新的一年,美加水產對管理人員提出了“貼近現場”的管理要求:貼近現場要貼近員工,走進員工心中,工作中的困難及時解決,生活中的困難及時伸手;貼近現場要貼近客戶,貼近客戶不僅僅體現在招待客戶的周全上,更重要的是保質保量的完成客戶的生產任務,完美的客戶招待,加上出色的加工能力,將會增加客戶對公司的認可度;貼近現場要貼近產品,每個產品的特點、在庫產品的數量等等都要求管理人員了如指掌,只有準確掌握各種信息,生產中才有發言權!

      美加水產以上的管理措施經過實踐驗證,已經達到了一定的效果。希望集團各單位、各部門通過自身努力,為集團的發展增加正能量,通過全體美佳人的共同努力,實現我們美佳共同的夢想,實現我們每個人自己的夢想!

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